CFO Lean Construction
Los proyectos de Construcción, así como la operación de las Empresas de Construcción, se enfrentan a un conjunto de necesidades de planeación, operación y supervisión en materia financiera; tanto de forma interna como con las entidades que los rodean, que implica contar con un equipo especializado e imparcial para su atención.
Servicios
Organización Lean
CFO Lean Construction 
Modelo de Gobierno
Estructuración de un Modelo de Gobierno, Estructura interna y modelo operativo para mantener orden y control.
Atención Stakeholders
Generación de Reportes y atención a peticíon de información a: Accionistas, Acreedores, Dirección, etc.
Indicadores Financieros
Integración de Tableros de Control y Modelo de Reporting que permita la toma de decisiones.
Partidas Presupuestales
Integración del Plan y Seguimiento Presupuestal con los rubros de Ingresos y Gastos pormenorizados.
Gestión de Riesgos
Llevar una correcta Identificación, Generación de Planes De Mitigación y Seguimiento.
Vida independiente
Asegurar una supervisión imparcial y confiable que ayude a prevenir malos manejos y errores operativos.
Necesidades de Efectivo
Identificación de las necesidades de efectivo la vida del proyecto y propuesta de alternativas para su obtención.
Cumplimiento de Obligaciones
Asegurar el orden en la operación y la generación de los insumos básicos para entregar en tiempo y forma.
Podemos brindar un servicio tan personalizado como el proyecto y los clientes lo requieran, sin embargo consideramos que la oferta compuesta por nuestro 4 servicios principales, es de valor para lograr potencial el valor de la gestión financiera para los portafolios de proyectos.
Ciclo de Vida del Proyecto de Construcción
Planeación
Formalización de Idea, Integración de Socios, Proyecto Ejecutivo.
Estrategia y Plan de Trabajo
Generación de la Estrategia Financiera y Plan de Despliegue
Despliegue
Integración del equipo y despliegue de Modelo de Gobierno.
Ejecución
Trabajos de obra, supervisión téctica, gestión de proveedores, pagos de preventa
Gestión y Supervisión Financiera
Seguimiento de contratos, integración de proveedores, avance de obra, pagos, etc.
Despliegue Óptimo de la Oficina del CFO
Ciclo de Vida del Proyecto de Construcción
Cierre de Obra
Cierre de Contratos, Entregas a Clientes, Reportes finales de Construcción.
Cierre Financiero
Cierre Financiero, Reporting Final a Socios, Armado de Carpetas Administrativas.
Fin de Ciclo de Construcción
Auditoria Final, sobre Proyecto
Reporte con cifras finales para entrega a Socios, Fideicomiso y Acreedores.
Despliegue Óptimo de la Oficina del CFO
En Naxu contamos con la experiencia para entregar para entregar nuevas estrategias y modelos de negocio para hacer frente a los desafios del mercado actual.
En Naxu contamos con la experiencia para entregar para entregar nuevas estrategias y modelos de negocio para hacer frente a los desafios del mercado actual.
Los proyectos de Construcción, así como la operación de las Empresas de Construcción, se enfrentan a un conjunto de necesidades de planeación, operación y supervisión en materia financiera; tanto de forma interna como con las entidades que los rodean, que implica contar con un equipo especializado e imparcial para su atención.
Servicios
Organización Lean
CFO Lean Construction
Modelo de Gobierno
Estructuración de un Modelo de Gobierno, Estructura interna y modelo operativo para mantener orden y control.
Atención Stakeholders
Generación de Reportes y atención a peticíon de información a: Accionistas, Acreedores, Dirección, etc.
Indicadores Financieros
Integración de Tableros de Control y Modelo de Reporting que permita la toma de decisiones.
Partidas Presupuestales
Integración del Plan y Seguimiento Presupuestal con los rubros de Ingresos y Gastos pormenorizados.
Gestión de Riesgos
Llevar una correcta Identificación, Generación de Planes De Mitigación y Seguimiento.
Vida independiente
Asegurar una supervisión imparcial y confiable que ayude a prevenir malos manejos y errores operativos.
Necesidades de Efectivo
Identificación de las necesidades de efectivo la vida del proyecto y propuesta de alternativas para su obtención.
Cumplimiento de Obligaciones
Asegurar el orden en la operación y la generación de los insumos básicos para entregar en tiempo y forma.
Podemos brindar un servicio tan personalizado como el proyecto y los clientes lo requieran, sin embargo consideramos que la oferta compuesta por nuestro 4 servicios principales, es de valor para lograr potencial el valor de la gestión financiera para los portafolios de proyectos.
Ciclo de Vida del Proyecto de Construcción
Planeación
Formalización de Idea, Integración de Socios, Proyecto Ejecutivo.
Estrategia y Plan de Trabajo
Generación de la Estrategia Financiera y Plan de Despliegue
Despliegue
Integración del equipo y despliegue de Modelo de Gobierno.
Despliegue Óptimo de la Oficina del CFO
Ciclo de Vida del Proyecto de Construcción
Ejecución
Trabajos de obra, supervisión téctica, gestión de proveedores, pagos de preventa
Gestión y Supervisión Financiera
Seguimiento de contratos, integración de proveedores, avance de obra, pagos, etc.
Despliegue Óptimo de la Oficina del CFO
Ciclo de Vida del Proyecto de Construcción
Cierre de Obra
Cierre de Contratos, Entregas a Clientes, Reportes finales de Construcción.
Cierre Financiero
Cierre Financiero, Reporting Final a Socios, Armado de Carpetas Administrativas.
Despliegue Óptimo de la Oficina del CFO
Ciclo de Vida del Proyecto de Construcción
Fin de Ciclo de Construcción
Auditoria Final, sobre Proyecto
Reporte con cifras finales para entrega a Socios, Fideicomiso y Acreedores.
Despliegue Óptimo de la Oficina del CFO
En Naxu contamos con la experiencia para entregar para entregar nuevas estrategias y modelos de negocio para hacer frente a los desafios del mercado actual.
En Naxu contamos con la experiencia para entregar para entregar nuevas estrategias y modelos de negocio para hacer frente a los desafios del mercado actual.
